Bir Yol Ayrımında Siber Güvenlik: Yapay Zeka Odaklı İnovasyon Neden Organizasyonel Sorumluluk Gerektirir?


Yöneticiler yapay zeka (AI) konusunda belirleyici bir zorlukla karşı karşıyadır: Yarattığı risklere karşı koruma sağlarken gücünden sorumlu bir şekilde nasıl yararlanılacağı. Yapay zeka, tehditleri daha hızlı tespit edebilir ve güvenlik operasyonlarını iyileştirebilir, ancak aynı zamanda deepfake, kötü amaçlı yazılım ve kimlik avı gibi daha karmaşık saldırılara da olanak tanır. Gerçek şu ki teknoloji tek başına bu sorunu çözmeyecek. Wipro olarak Siber Güvenliğin Durumu Raporu 2025 Burada önemli olanın kuruluşların siber güvenliği ne kadar iyi yönettikleri, yapılandırdıkları ve DNA’larına yerleştirdikleri olduğu açıklığa kavuşturuluyor.

Yapay Zeka Etkileşim Kurallarını Yeniden Tanımlıyor

Yapay zeka, güvenlik ekiplerinin anormallikleri daha hızlı tespit etmesine, yanıt süreçlerini otomatikleştirmesine ve yanlış pozitifleri azaltmasına yardımcı olarak savunucuların çalışma şeklini değiştiriyor. Wipro’nun raporuna göre kuruluşların yüzde doksan üçü, yapay zeka destekli tehdit tespiti ve müdahalesinin artık en önemli öncelik olduğunu söyledi. Güvenlik operasyon merkezleri (SOC’ler), uyarıları yönetmek ve analistlerin iş yüklerini kolaylaştırmak için giderek daha fazla yapay zekaya güveniyor.

Ancak işin diğer tarafı şu: Kötü niyetli aktörler, aynı yetenekleri kullanarak daha inandırıcı ve tehlikeli saldırılar başlatır. Üretken yapay zeka, gerçek görünen ve kulağa gerçekçi gelen kimlik avı e-postaları oluşturabilir. Deepfake ses ve videosu artık yöneticilerin kimliğine bürünebiliyor ve kendi kendini geliştiren kötü amaçlı yazılımlar, geleneksel, kural tabanlı savunmaları geride bırakıyor. Tehdit ortamı hiç bu kadar hızlı ilerlememiş veya bu kadar karmaşık olmamıştı.

Yapay zekaya yapılan yüksek düzeydeki yatırımlara rağmen kuruluşların %84’ü, veri kalitesi ve gizlilik endişelerinin yapay zeka dağıtımlarını engellediğini belirtti. Gerçek şu ki yapay zeka yalnızca onu yöneten sistemler kadar güçlüdür. Güçlü veri hatları, sağlam doğrulama süreçleri ve gözetim için açık sorumluluk olmadan yapay zeka, çözdüğünden daha fazla güvenlik açığı ortaya çıkarabilir.

İhmal Gerçektir Risk

Siber tehditlerin yalnızca hileli aktörlerden veya bilgili bilgisayar korsanlarından geldiği fikri artık geçerliliğini yitirmiştir. Dahili hatalar da aynı derecede risk taşır. Wipro’nun araştırması, kuruluşların %56’sının son üç yılda bir veri ihlali yaşadığını ve neredeyse üçte birinde olayların tekrarlandığını gösteriyor. Daha ne anlatılıyor? Yüzde kırk dördü, güvenlik farkındalığının eksikliğini ve çalışanların ihmalini en büyük tehditler olarak belirtti ve fidye yazılımlarından bile daha üst sıralarda yer aldı.

Güvenlikteki aksaklıklar genellikle yazılım güncellemelerinin kaçırılması, parola bakımının yetersiz olması ve siber güvenlik farkındalığı eğitiminin yetersiz olması gibi uygulamadaki boşluklardan kaynaklanmaktadır. Yapay zeka daha güçlü savunmalar oluşturmaya yardımcı olsa da siber hazırlığa yönelik sağlam bir temelle birleştirilmelidir. Temel güvenlik uygulamalarına öncelik vermekte başarısız olan kuruluşlar, yapay zekanın güçlü yanlarını değil zayıf yanlarını güçlendirdiğini göreceklerdir.

Parçalanmış Sahiplik D’yi Zayıflatıyorsavunmalar

Bir diğer zorluk ise liderliktir. Pek çok kuruluş hâlâ yapay zeka ve güvenlik stratejisinde birleşik liderlik ve hesap verebilirlikten yoksundur. Wipro’nun raporu, Bilgi Güvenliği Müdürü’nün (CISO’lar) yalnızca %53’ünün doğrudan Bilgi Güvenliği Müdürü’ne (CIO) rapor verdiğini ortaya koyuyor. Güvenlik sorumlulukları birçok kuruluşta birden fazla departman arasında paylaşılıyor ve bu da strateji, uygulama ve sorumluluk arasında boşluklar ve uyumsuzluklar yaratıyor. Yapay zeka söz konusu olduğunda bu özellikle risklidir. Katılımcıların %70’i yapay zeka uygulamasının ortak bir sorumluluk olması gerektiğine inanırken yalnızca %13’ünün özel yapay zeka ekipleri var. Bu, departmanlar arasında tutarsız uygulamalara, artan güvenlik açıklarına ve daha fazla riske yol açar.

İyi haber mi? Kuruluşların yüzde altmış dördü yönetim kurulu düzeyinde proaktif siber yönetişim yapılarına sahiptir. Bu bir ilerleme ama yapılacak daha çok şey var. Liderlik kademelerinde yapay zeka stratejisinin, siber güvenliğin ve olay müdahale protokollerinin net bir şekilde sahiplenilmesi kritik öneme sahiptir. Sorumluluk dağıldığında icra zarar görür.

Yapay Zekanın Etkisi Temelin Gücüne Bağlıdır

Sofistike ve sürekli değişen tehditlerle ilgili manşetlere rağmen kimlik avı hâlâ en yaygın siber risktir. Kuruluşların yüzde altmış beşi hâlâ bunu en büyük endişeleri arasında görüyor. Üretken yapay zekanın kimlik avı kampanyalarını daha inandırıcı, tespit edilmesi zor ve ölçeklenebilir hale getirmesiyle tehdit daha da büyüyor.

Buna ayak uydurmak için birçok kuruluş güvenlik operasyon merkezlerini modernleştiriyor. Kuruluşların yüzde yirmi yedisi SOC süreç otomasyonunun en önemli öncelik olduğunu söyledi. SOC’leri modernleştirmek, eski sistemlerle derin entegrasyon, süreç yeniden yapılandırması ve yapay zeka odaklı içgörüleri yorumlamak için eğitimli bir BT ekibine sahip olmayı gerektirir.

Asıl zorluk şu: Kuruluşların %75’i, bu sistemleri etkili bir şekilde yönetmek için şirket içi yapay zeka uzmanlığından yoksun olduğunu bildirdi. Bu önemli bir boşluktur. Doğru beceriler olmadan, yapay zeka destekli araçlar raf yazılımı haline gelme veya yanlış yapılandırma ya da otomasyona aşırı güvenme yoluyla yeni güvenlik açıkları yaratma riski taşır.

Yapay zeka uygulaması tak ve çalıştır değildir. Güçlü bir güvenlik temeli, yapılandırılmış gözetim ve yenilik ile operasyonel güvenlik arasındaki boşluğu doldurabilecek yetenekli profesyoneller gerektirir.

Harekete Geçirici Çağrı: Sadece Teknoloji Değil Yönetişim

Tehdit ortamı yoğunlaştıkça kuruluşlar Sıfır Güven, Güvenli Erişim Hizmeti Uç Noktası (SASE) ve yapay zeka tabanlı savunma platformları gibi gelişmiş güvenlik çerçevelerini iki katına çıkarıyor. Ancak en iyi teknolojiler bile güçlü yönetim olmadan yetersiz kalabilir.

Kapsamlı ve sorumlu bir yapay zeka programı oluşturmak; yasal, uyumluluk, gizlilik ve yönetici liderlik koordinasyonunu gerektirir. Siber güvenlik BT’de ayrı ayrı kalamaz, yapay zeka da ayrı yerde kalamaz. Siber güvenliğin, hem verileri hem de itibarı riske atan, derin sahte kimliğe bürünme ve sentetik medya kampanyaları gibi yapay zekaya özgü tehditleri ele alacak şekilde gelişmesi gerekiyor.

İşletmeler yapay zeka yönetimini daha geniş güvenlik stratejilerine entegre etmelidir. Bu, tüm yapay zeka kullanım durumlarında dağıtıma, gözetime, olaylara müdahaleye ve uyumluluğa rehberlik eden taktik kitaplarının oluşturulmasını içerir. Yönetişim her organizasyonda temel bir yetenek olarak ele alınmalıdır. Gerçek siber güvenlik; yapı, hesap verebilirlik ve sürekli iyileştirme yoluyla kazanılır.

Akıllı Araçlardan Daha Akıllı Organizasyonlara

2025’te siber güvenlik tartışmaları teknoloji kadar liderlik ve yapıyla da ilgili. Yapay zeka, kuruluşları siloları yıkmaya ve güvenliğin nasıl sahiplenildiği ve çalıştırıldığı konusunda yeniden düşünmeye zorluyor.

Gelecek, yapay zekayı bir araç ve yönetişim, işbirliği ve netlik gerektiren ortak bir sorumluluk olarak görenlere aittir. Güvenlik, diğer temel iş fonksiyonlarıyla aynı disiplinle finanse edilmeli, yönetilmeli ve ölçülmelidir.

Organizasyonlar parçalanmış çabaların ve taktiksel çözümlerin ötesine geçmelidir. Çevik, uyumlu, hesap verebilir ve geleceğe yanıt vermeye ve onu şekillendirmeye hazır olmaları gerekiyor. Sorun, yapay zekanın siber güvenliğin geleceğini tanımlayıp tanımlayamayacağı değil. Önemli olan onu nasıl kullanacağımızı mı tanımlayacağız yoksa risklerin bizi tanımlamasına mı izin vereceğiz.

Yazar Hakkında

Bir Yol Ayrımında Siber Güvenlik: Yapay Zeka Odaklı İnovasyon Neden Organizasyonel Sorumluluk Gerektirir?Saugat Sindhu, Wipro’nun Kıdemli Ortağı ve Danışmanlık Hizmetleri, Siber Güvenlik ve Risk Hizmetleri Küresel Başkanıdır.

Kendisine çevrimiçi olarak https://www.linkedin.com/in/saugatsindhu/ adresinden LinkedIn’den ve https://www.wipro.com/ şirketimizin web sitesinden ulaşılabilir.



Source link