Modern işletmeler hızla gelişen ve genişleyen bir tehdit manzarasıyla karşı karşıyadır, ancak bu sizin işletmeniz için ne anlama geliyor? Frekansları, çeşitliliği, karmaşıklıkları, şiddet ve potansiyel iş etkilerindeki artışla birlikte giderek artan sayıda risk anlamına gelir.
Asıl soru, “Bu yükselen tehditlerle nasıl başa çıkıyorsunuz?” Cevap, sağlam bir BCDR stratejisine sahip olmaktır. Bununla birlikte, kaya gibi sağlam bir BCDR planı oluşturmak için önce bir İş Etki Analizi (BIA) yapmalısınız. BIA’nın ne olduğunu ve etkili bir BCDR stratejisinin temelini nasıl oluşturduğunu öğrenmek için okumaya devam edin.
BIA nedir?
BIA, kesintilerin departmanlar arasındaki operasyonel etkisini tanımlamak ve değerlendirmek için yapılandırılmış bir yaklaşımdır. Siber saldırılar, doğal afetler veya tedarik zinciri sorunları gibi çeşitli faktörler nedeniyle yıkıcı olaylar veya acil durumlar ortaya çıkabilir.
Bir BIA yürütmek, bir işletmenin operasyonları ve hayatta kalma için kritik işlevlerin belirlenmesine yardımcı olur. İşletmeler, kriz durumunda temel hizmetleri sürdürmek için önce bu işlevleri sürdürmek için stratejiler geliştirmek için BIA’dan bilgi kullanabilirler.
RTO/RPO SLA’ları gibi temel öncelikleri bilgilendirir ve teknolojik yetenekleri, süreklilik ve kurtarma planlaması için kritik olan tehdit ve risk seviyesi ile orantılı olarak hizalar.
BT liderinin etkili bir BIA’yı etkinleştirmedeki rolü
İş sürekliliği, risk veya uyum ekipleri genellikle iş etki analizine öncülük ederken, BT liderleri çalışmasını sağlamada önemli bir rol oynamaktadır. Kuruluş genelinde sistem bağımlılıklarına ve altyapısına kritik görünürlük getirirler. Felaket grevleri olduğunda teknik olarak mümkün olan şey hakkında değerli bilgiler sağlarlar. BT liderleri ayrıca, mevcut altyapı içinde SET RTO ve RPO hedeflerinin elde edilip edilemeyeceği veya yükseltmelere ihtiyaç duyulup elde edilemeyeceği, kurtarma taahhütlerini doğrulamada önemli bir rol oynarlar.
BT liderleri, DR araçlarını seçmek ve yapılandırmaktan, yük devretme işlemlerini otomatikleştirmeye kadar kurtarma stratejisini uygun araçlarla işlevselleştirir. Bu, kurtarma planının yürütülebilir olmasını, günlük operasyonlara entegre olmasını, test edilmesine ve işletme ile ölçeklenmeye hazır olmasını sağlar.
KOBİ’lerde veya IT liderliğindeki kuruluşlarda, genellikle BIA’yı zorunlulukla yönlendirir. Operasyonlar, altyapı ve iş sürekliliği çapraz fonksiyonel görüşleri nedeniyle, BT liderleri BIA’yı yönlendirmek için benzersiz bir şekilde konumlandırılmıştır.
İpucu için: Katılım, BIA’nın sadece bir iş belgesi olmamasını sağlamasını sağlar; Eylem edilebilir bir kurtarma planı haline gelir.
Tehdit vektörlerini tanımlamak
Önemli olanı koruyabilmeniz için, onu neyin tehdit ettiğini anlamalısınız. Kuruluşunuzun karşılaştığı tehdit manzarasını değerlendirin ve yanıt planınızı endüstri, coğrafi risk ve operasyonel profile göre uyarlayın.
İşte dikkate alınması gereken temel tehdit vektörleri:
- Siber Dekmeler: Fidye yazılımlarından içeriden gelen tehditlere ve kimlik bilgisi uzlaşmasına kadar, siber saldırılar karmaşıklık, frekans ve ciddiyet bakımından büyüyor. Savunma sistemlerinizdeki zayıf bir nokta, büyük veri kaybına ve çalışma kesintilerine yol açabilir.
- Doğal Afetler: Kasırgalar, yangınlar, sel ve depremler gibi etkinlikler hızlı ve sert bir şekilde çarpıyor. Bu olayların etkileri, tedarik zincirlerini, veri merkezlerini ve fiziksel ofisleri bozarak bölgeler arasında dalgalanabilir.
- Operasyonel Azaltılar: Elektrik hatası, yazılım hataları veya ağ kesintisi nedeniyle beklenmedik kesintiler, hazır değilseniz günlük işlemleri taşlama durdurabilir.
- İnsan Hatası: En iyi çalışanlarınız da dahil olmak üzere herkes hata yapabilir. Kazara silme veya yanlış yapılandırmalar maliyetli kesinti süresine yol açabilir.
- Düzenleyici ve uyum riskleri: Veri ihlalleri ve veri kaybı sadece işinize finansal olarak zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda yasal sorunlara ve uyum ihlallerine de yol açabilir.
 |
| Şekil 1: Farklı tehditlerin etki analizi |
Sektöre özgü riskler
Her sektör kendi benzersiz şekilde çalışır ve çalışmaya devam etmek için farklı sistemlere güvenir. Bazı tehditler bu sistemleri ve temel işlevleri diğerlerinden daha fazla engelleyebilir. İşte endüstriye dayalı tehditleri belirleme ve önceliklendirmenize rehberlik edecek birkaç örnek.
Sağlık hizmeti
Sağlık sektöründe faaliyet gösteriyorsanız, fidye yazılımı ve sistem kullanılabilirliği en önemli öncelikleriniz olmalıdır, çünkü herhangi bir bozulma veya kesinti süresi hasta bakımını ve güvenliğini doğrudan etkileyebilir. HIPAA gibi düzenlemeler daha katı hale geldikçe, veri koruması ve gizlilik uyumluluk gereksinimlerini karşılamak için kritik hale gelir.
Eğitim
Kimlik avı ve hesap uzlaşma saldırılarını hedefleyen personel ve öğrencileri eğitim sektöründe yaygındır. Buna ek olarak, hibrit öğrenme ortamlarının yükselişi, öğrenci uç noktaları, SaaS platformları ve şirket içi sunucular arasında uzanarak tehdit yüzeyini genişletti. Konuları daha zor hale getirmek için, birçok kurum sınırlı BT personeli ve kaynakları ile çalışır, bu da onları insan hatasına, daha yavaş tehdit tespitine ve gecikmeli yanıt sürelerine karşı daha savunmasız hale getirir.
Üretim ve lojistik
Üretim ve lojistikte, operasyonel teknoloji (OT) çalışma süresi, güç hatalarının neden olduğu kesinti süresi, ağ kesintileri veya sistem kesintileri üretim hatlarını durdurabilir ve teslimatları geciktirebilir. Geleneksel BT ortamlarından farklı olarak, birçok OT sistemi kolayca yedeklenmez veya sanallaştırılmaz, bu da belirli DR hususları gerektirir. Ayrıca, tam zamanında (JIT) tedarik zincirlerinde herhangi bir kesinti envanteri geciktirebilir, maliyetleri artırabilir ve satıcı ilişkilerini tehlikeye atabilir.
BIA tehdit matrisinizi oluştururken, her tehdidi olasılık ve etkiye göre puanlayın:
- Bunun önümüzdeki bir ila üç yıl içinde olma şansı nedir?
- Eğer olursa, hangi sistemleri, insanlar ve iş işlevlerini etkileyecek?
- Bu tehdit basamaklı bir başarısızlık yaratabilir mi?
Önceliklendirme, riskin en yüksek olduğu ve kesinti maliyetinin en büyük olduğu durumlarda kurtarma kaynaklarına odaklanmanıza yardımcı olur.
BIA’yı çalıştırmak
Kurtarma stratejinizi güçlendirmek için bir BIA yapmak için bu adımları izleyin:
1. Kritik iş işlevlerini tanımlayın ve listeleyin
İşletmenizin hayatta kalması için en önemli olanı bilmek, iş gereksinimlerinizle uyumlu etkili BCDR planları tasarlamak için kritiktir.
- Kritik iş işlevlerini belirlemek ve bunları destekleyen BT varlıkları, uygulamaları ve hizmetlerle ilişkilendirmek için departman başkanlarıyla birlikte çalışın.
2. Kesinti süresinin etkisini değerlendirin
Kesinti süresi, süreye bağlı olarak, iş operasyonlarını ciddi veya hafifçe etkileyebilir.
- Gelir, uyum, verimlilik ve itibar üzerindeki sonuçları değerlendirmek önemlidir.
- İş işlevlerini darbe şiddetine göre kategorize edin (örn., Yüksek, orta, düşük).
3. RTO’lar ve RPO’ları tanımlayın
RTO’lar ve RPO’lar, sistemlerinizin ne kadar hızlı geri yüklenmesi gerektiğini ve kuruluşunuzun ne kadar veri kaybına dayanabileceğini tanımlayan kritik ölçütlerdir.
İş ve teknik ekiplerle birlikte çalışın:
- RTO: Kabul edilebilir maksimum kesinti süresi.
- RPO: Kabul edilebilir maksimum veri kaybı.
4. Sistemleri ve verileri önceliklendirin
Beklenmedik olduğunda, hızlı bir şekilde iyileşebilmesi iş sürekliliğini korumaya ve kesinti risklerini en aza indirmeye yardımcı olabilir.
- Etki katmanlarını BT varlıkları ve güvendikleri uygulamalarla bağlayarak bir yedekleme ve kurtarma planı oluşturun.
5. Doküman bağımlılıkları
İş işlevleri ve BT sistemleri arasındaki bağımlılıkları belgelemek, aralarındaki kritik bağlantıları anlamak, doğru etki değerlendirmelerini sağlamak ve etkili kurtarma planlamasını sağlamak önemlidir.
- Altyapı, SaaS araçlarını, üçüncü taraf entegrasyonları ve birbirine bağlı uygulamaları içerir.
İçgörüleri Datto BCDR ile harekete geçirin
İyi yürütülen bir BIA, esnek, kurtarmaya hazır bir organizasyonun temelini oluşturur. Riske dayalı, uygun maliyetli kararlar almak için temel verileri sağlar. BIA, kurtarma hedefleri, bağımlılıkları ve riskler hakkında değerli bilgiler sunarken, Datto bu bilgileri otomatik, tekrarlanabilir kurtarma eylemlerine dönüştürür.
Datto, yedekleme, felaket kurtarma, fidye yazılımı algılama, iş sürekliliği ve felaket kurtarma düzenlemesi için birleşik bir platform sunar. Yedekleme frekansı ve elde tutma atamak için RTO ve RPO bulgularını kullanmanıza olanak tanıyan politika tabanlı yedeklemeler sunar. Veri korumasını güçlendirmek, kaynakları ve maliyetleri optimize etmek ve hızlı, hedefli iyileşme sağlamak için kritikliğe dayalı katmanlı yedekleme programları oluşturabilirsiniz.
Datto’nun ters zincir teknolojisi ve görüntü tabanlı yedeklemeler, depolama ayak izini azaltırken, önceki her kurtarma noktasını Datto cihazında veya Datto bulutunda bağımsız, tamamen inşa edilmiş bir durumda saklayarak kurtarma performansını en üst düzeye çıkarır. Yedek zincir yönetimini basitleştirir ve iyileşmeyi hızlandırırlar.
Datto 1-tıklama Olağanüstü Durum Kurtarma, Datto Cloud’da yalnızca tek bir tıklamayla yürütülebilir olan DR Runbook’ları test etmenizi ve tanımlamanıza olanak tanır.
İster uç noktalarda, SaaS platformlarında veya şirket içi sunucularda depolanan verileri koruyun, Datto sizi kapsar. Kurtarma yapılandırmalarını ekran görüntüleri ve test sonuçları ile düzenli olarak doğrular ve gerçek koşullar altında RTO’ları karşıladığınızı doğrulamak için test otomasyonunu kullanır.
Datto, yedeklemelerinizi korumak ve fidye yazılımları tarafından bozulmalarını önlemek için anormal dosya değiştirme davranışını algılar. Atak öncesi durumuna hızlı bir şekilde iyileşmeyi desteklemek için BCDR iş akışlarıyla sorunsuz bir şekilde entegre olur.
Tehditlerin büyük ve operasyonel kesinti sürelerinin ortaya çıktığı hızlı değişen bir iş ortamında bir seçenek değildir, esneklik rekabet avantajınızdır. BIA sizin haritanızdır ve Datto sizin aracınızdır.
Bugün özelleştirilmiş Datto BCDR fiyatlandırması alın. Çözümlerimizin koşullardan bağımsız olarak operasyonel ve güvenli kalmanıza nasıl yardımcı olduğunu keşfedin.