BT entegrasyonunun karmaşıklığı ve maliyeti, ANZ'nin mi, yoksa Bendigo ve Adelaide Bank'ın Suncorp Bank için daha iyi bir potansiyel talip olup olmadığının belirlenmesinde temel savaş alanları arasındaydı.
ANZ, Suncorp Bank için tek gerçek hamleyi yaptı; 2022'nin ortasında geçen ay rekabeti geçen 4,9 milyar dolarlık bir teklif.
Ancak düzenleyiciler ANZ'nin satın alınmasına alternatif iki seçeneği de değerlendirdi: Bendigo ve Adelaide Bank ile varsayımsal bir birleşme veya Suncorp Bank'ın bağımsız bir varlık olarak devam etmesi.
Avustralya Rekabet Mahkemesi tarafından bu hafta yayınlanan ayrıntılı bir temyiz kararı, Bendigo ve Adelaide Bank'ın uygunluğunun, hem satın alınan kuruluşların teknoloji yığınlarını entegre etme geçmişini hem de BT harcamalarının mütevazı boyutunu kapsayan BT açısından sert bir zorlukla karşı karşıya olduğunu gösteriyor.
Bendigo ve Adelaide Bank'a yöneltilen eleştirilerin bir dereceye kadar taraflar arasındaki dinamikler bağlamında okunması gerekiyor.
ANZ'nin satın alınmasını tercih eden Suncorp Bank'ın, daha büyük ANZ'ye kıyasla algılanan BT kapasitesi ve bütçe zayıflıklarına odaklanarak Bendigo'da hata bulması gerekiyordu.
Bu arada Bendigo'nun ANZ'ye güvenilir bir alternatif olarak kimliğini kanıtlaması gerekiyordu. Bu, BT de dahil olmak üzere pek çok konuda ağırlığının üzerinde performans gösterdiğini iddia etmek anlamına geliyordu.
BT entegrasyonu
Bendigo ve Adelaide Bank'ın alternatif talip olarak değerlendirilmesindeki çekişme noktalarından biri, Suncorp Bank'ı teknoloji perspektifinden zamanında entegre edip edemeyeceğiydi.
Bunun anlamı, yavaş bir entegrasyonun “maliyet sinerjilerini” geciktirebileceğiydi; Suncorp Bank'ın alıcısı ANZ olursa bu daha çabuk gerçekleşecekti.
Suncorp ve ANZ, “Herhangi bir sinerji… en az dört ila altı yıl gecikecektir” dedi.
Sorun Bendigo'nun göreceli büyüklüğü, teknoloji bütçesi, harcaması ve geçmiş performansıydı.
Bendigo'nun baş dönüşüm sorumlusu Ryan Brosnahan eleştirileri küçümsedi ve “Bendigo'nun Suncorp Bank'ın entegrasyonunu üstlenmeye 'uygun' bir ekibe sahip olduğunu çünkü son iki yılda geçmiş satın almalarda benzer entegrasyonlar gerçekleştirdiğini” savundu.
Bendigo, devam eden çekirdek konsolidasyon programını, başka bir karmaşık bankanın yeniden platform oluşturma işlemini halledebileceğinin ve işi zamanında tamamlayabileceğinin kanıtı olarak öne sürdü.
Kararda, “Bay Brosnahan, Bendigo'nun “altı ayda bir” bir entegrasyonu “zorladığı” görüşünü ifade etti.
Suncorp, grup CIO'su Adam Bennett aracılığıyla, “Bendigo'nun Suncorp Bank'ı başarılı bir şekilde entegre etme kapasitesine sahip olduğunu belirlemek için Bendigo'nun etkili bir şekilde entegre edilmiş önceki satın alma örneklerine güvenilemeyeceğini” öne sürerek buna karşı çıktı.
“İlgili bir şekilde Adam Bennett, Suncorp Bank'ın “bütünleşmeden ayrılması” gerektiğini belirtiyor[d] ve yeniden barındırın[ed]İktidar, “entegrasyonun en karmaşık şekli olan Bendigo'ya entegre olmak ve Bendigo'nun sunduğu başarılı entegrasyon örneklerinden hiçbiri bu yaklaşımı gerektirmedi” diyor.
“Bu bağlamda Mahkeme, Suncorp Bank'ın entegrasyonunun Bendigo tarafından gerçekleştirilen geçmişteki başarılı entegrasyonlardan maddi olarak farklı bir ölçekte ve daha karmaşık olacağını kabul ediyor.”
Mahkeme, entegrasyonun zamanında gerçekleşmesini bir imkansızlık olarak görmedi ve Bendigo'nun, karşılaşılması durumunda “zorlukların üstesinden gelmek için güçlü bir motivasyona sahip olacağını” belirtti.
Daha da önemlisi, Mahkeme, Bendigo teknoloji ve dönüşüm ekiplerinin zorluklarla başa çıkma becerisine ilişkin, potansiyel olarak Bendigo'nun mevcut çekirdek konsolidasyonuyla ilgili olan ikna edici kanıtlar duymuş gibi görünüyor, ancak kesin ayrıntılar yayınlanan karardan çıkarılmıştır.
Mahkeme ayrıca Bendigo'nun BT entegrasyon yetenekleri hakkında genel olarak olumlu bir değerlendirme sunarak, kanıtların Bendigo'nun “diğer kuruluşların yakın zamanda satın alınmasının ardından teknoloji sistemlerini başarılı bir şekilde entegre ettiğini” ve “bankacılık platformlarını konsolide ettiğini ve bulut tabanlı uygulamalara geçiş yaptığını” gösterdiğini söyledi. nispeten verimli bir şekilde.
Bu, Bendigo'nun teknoloji ve dijital çalışmalara yaklaşımında akıllı ve maliyet konusunda daha bilinçli olmasının, kaynak açısından daha zengin rakiplerine kıyasla ağırlığının üzerinde performans gösterebildiğini söyleyen Bendigo'nun son yarı yıl sonuçlarındaki anlatısını büyük ölçüde destekliyor.
Ölçek elde etmeye ilişkin her şey
Ölçek ile özellikle konut kredisi piyasasında rekabet edebilmek için BT ve dijital sistemlere yatırım yapma yeteneği arasındaki ilişki de analiz edildi.
Hem Bendigo hem de ANZ, biraz daha büyük olmanın kendilerine fayda sağlayacağını ileri sürdü.
Kararda, “Bendigo, birleştirilmiş Bendigo/Suncorp Bankasının ölçeğinin, Bendigo'nun yenilik ve teknolojiye yatırımını artırmasına ve sabit maliyetlerini daha büyük bir bilançoya yayarak Bendigo'nun dijital yeteneklerinin sunulmasını hızlandırmasına olanak sağlayacağını ileri sürüyor” dedi.
“ANZ ölçeğindeki bir banka bile… dijital dönüşüm programını finanse etmek için yeterli ölçek elde edebilmek ve siber güvenlik, dolandırıcılık ve dolandırıcılık yönetimini ele alarak “kalmasını” sağlamak için önerilen satın almayı sürdürüyor. rekabette önde” ve daha büyük bankalarla (CBA ve Westpac) etkili bir şekilde rekabet edebiliyor.”
Bu konuda Mahkeme, Bendigo-Suncorp birleşmesini, daha büyük bankaların pazar payında bir düşüş yaratacak kadar büyük bir teknoloji bütçesine sahip, yeterince büyük bir varlık yaratma olarak görmedi.
“Birleşmiş kuruluşun ölçek ve yatırım kapsamında elde ettiği artışın, şu anda konuşlandırılan ve büyük bankalar ve Macquarie tarafından geliştirilme sürecinde olan teknolojiyle eşleşebilmesini sağlayacak gerekli teknolojiyi finanse etmesini sağlamak için yeterli olması muhtemel olmayacaktır, ” Mahkeme karar verdi.
ANZ geçen ay yaptığı açıklamada, rekabet onayı alan ANZ'nin Suncorp Bank'ı satın alması için hala “Queensland parlamentosu tarafından yasal değişiklikler yapılması ve federal Maliye Bakanı tarafından onaylanması” gerektiğini söyledi.