Bendigo ve Adelaide Bank, teslim edilen çok sayıda dönüm noktası ve genel işletme giderleri üzerinde baskı oluşturan maliyetlerle devam eden bir dönüşümde ilerleme kaydettiğini bildirdi.
CEO ve genel müdür Marnie, 2023 mali yılının sonunda, Bendigo ve Adelaide Bank “temel bankacılık sistemlerinin sayısını yediden dörde düşürdü, 90 daha az BT uygulamasına sahip oldu ve bunların üçte birini buluta taşıdı” dedi. dedi Bekir.
Banka, 2021’in sonlarında, 2024 yılına kadar tek çekirdekli bir bankacılık sistemine sahip olmak ve benzer bir zaman diliminde uygulama varlığının yarısını buluta taşımak için bir planın ana hatlarını çizdi.
Karşılaştırma amacıyla, bir önceki mali yılda bir temel bankacılık sisteminden vazgeçildi.
Dönüşüm ilerlemesi kapsamında Baker, “2019 mali yılından bu yana, yürüttüğümüz iş modellerinin sayısını rasyonelleştirdik, temel bankacılık sistemlerimizi sekizden dörde, markalarımızı 13’ten yediye ve BT uygulamalarımızı yüzde 38’den fazla düşürdük” dedi.
“Karmaşıklığı azaltmaya yönelik stratejik zorunluluğumuz, üç marka ve üç temel bankacılık sistemiyle devam ediyor. [now also] operasyondan kaldırıldı, ”dedi Baker.
“Daha fazla uygulamayı buluta taşırken artık operasyon için gerekli olmayanları kaldırdık.
“Teknolojideki bu gelişmeler, işletmeye anında maliyet avantajı sağlayan bir fiziksel veri merkezini ve ilgili hizmetleri kullanımdan kaldırmamıza olanak sağladı.”
Baker şöyle devam etti: “Bu, Ferocia’nın entegrasyonu ve şu anda 1,5 milyar doların üzerinde mevduata ve 700.000’den fazla müşteriye ulaşan dijital banka uygulamamız Up’ın tam mülkiyeti gibi tamamlanan birkaç önemli kurumsal işlem ve kurulan ortaklıklar ile birlikte başarıldı. ”
Yeni borç verme platformu
Pazartesi günü yatırımcılarla konuşan Baker, bankanın bu Kasım ayında dönüşüm programının bir parçası olarak yeni bir borç verme platformu başlatmayı planladığını da söyledi.
“Yeni borç verme platformumuz, tescilli kanalımıza sunulmadan önce ilk olarak üçüncü taraf oluşturucularımızın kullanımına sunulacaktır” dedi.
“Yeni borç verme platformu, başvuru onayını ve uzlaşma sürelerini önemli ölçüde azaltacak, süreçleri düzene sokacak ve gereksiz anlaşmazlıkları ortadan kaldırarak müşterilerimiz ve personelimiz için daha iyi bir deneyim sağlayacak.”
Dönüşüm kapsamındaki bir diğer “ana program”, bankanın iş ve tarım ticareti önermesinin yeniden inşasıdır.
Maliyetler artar
Baş mali işler sorumlusu Andrew Morgan, bankanın “dönüşüm programımızdaki harcama hacmini artırdığını” söyledi.
Yıl boyunca, bankanın işletme giderleri MY22’deki 1 milyar dolardan 1.06 milyar dolara yükseldi.
Faaliyet giderlerindeki artışın bir parçası olarak, bankanın dönüşüm gündemi kapsamında personel maliyetleri, BT maliyetleri ve harici danışmanlık maliyetleri dahil olmak üzere maliyetlere maruz kalması nedeniyle yatırım harcamaları yüzde 28,1 arttı.
“Dolandırıcılığın yaygınlığı” ile mücadele, bankanın “diğer önlemlerle birlikte mali suçlar ekibimizin miktarını ikiye katlaması” nedeniyle giderlerin artmasına da yol açtı.
Neobank Up ve sadeleştirme ilerlemesi
Baker, Up Home kredi teklifinin “12 ay önceki beta lansmanından bu yana şu anda 74 milyon $’lık bir portföy bakiyesiyle istikrarlı bir büyüme yörüngesinde kaldığını” söyledi.
“Up Home giderek daha çekici bir teklif olarak kabul edildiğinden, Haziran ayı kredi büyümesinin en güçlü ayı oldu.
“75.000 ‘Yükseltici’, gelecekteki büyüme fırsatının altını çizen, toplamı yarım milyar doları aşan bir eve yönelik kendi tanımladığı birikime sahip.”
Bendigo ve Adelaide Bank’ın tüccar işinin elden çıkarılması ve ardından Tyro ile ortaklık, ticaret sistemlerinin “yediden bire” konsolidasyonunu sağladı.
Baker’a göre, banka artık “iOS uygulamasında ve yakında Android’de masaüstünden çevrimiçi olarak vadeli mevduat açma yeteneği dahil olmak üzere” uygulama içi Bendigo ürünlerini de piyasaya sürdü.
Baker, kendi BEN Express’inin “Başlangıçtan bu yana 270 milyon $’ın üzerinde yerleşim sağlayan Bendigo markalı Dijital Ev Kredilerimiz ile banka için önemli bir kanal haline geldiğini ve 23 mali yılının ikinci yarısında önceki dört yılın toplamından daha fazla yerleşim olduğunu söyledi.
“Son olarak, ana dijital iş ortağımız tic:toc, dijital müşterilerimiz için kusursuz bir müşteri deneyimi sağlayarak dijital teklifimizin bel kemiği olmaya devam ediyor.
“Dijital, Avustralya’nın tercih edilen bankası olma vizyonumuzda önemli bir rol oynuyor ve güçlü tescilli ve üçüncü taraf bankacılık ağlarımızın yanı sıra artan çeşitlilik sağlıyor.”
Bankanın vergi sonrası yasal net karı yıllık %1.8 artışla 497 milyon $ olurken, vergi sonrası nakit kazancı önceki yıla göre %15.3 artışla 576.9 milyon $’a ulaştı.