Bu Help Net Security röportajında, Forces İstihdam Yardım Kuruluşu TechVets Programı Direktörü James Murphy, askeri gazilerin askeri hayattan sivil hayata geçişte karşılaştıkları zorlukları tartışıyor. Önemli engellerden biri, becerilerini iş odaklı bir dilde ifade etmede sıklıkla karşılaştıkları zorluktur.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için gaziler net bir plana sahip olmalı, etkili bir ağ kurmalı, belirli bir kariyer yolu seçmeli, gaziler topluluğundan rehberlik almalı ve potansiyel işverenlerle iletişim kurmalıdır. Doğru hazırlık ve kaynaklarla gaziler, benzersiz becerilerinden ve deneyimlerinden yararlanarak siber güvenlikte başarılı olabilirler.
Hangi temel faktörler siber güvenliği askeri personel için iyi bir geçiş haline getiriyor?
Her şeyden önce, orduda hizmet etmiş olanlar, kökleşmiş bir güvenlik duygusuna ve dolayısıyla sistemlerimize yönelik tehditleri anlama becerisine sahiptir. Orduya katılırken edinilen bilgilerin büyük bir kısmı iletişim ve silah sistemleri gibi teknik ekipmanları içerir. Bu, bir rolden diğerine geçmelerindeki düzenlilik ile birleştiğinde, kuvvetlerdeki kariyerleri boyunca sürekli olarak yeni süreçler, yetenekler ve daha fazlasını öğrenmeleriyle sonuçlanır. Bunun doğrudan bir sonucu olarak, askeri geçmişi olanların teknik becerileri askeri olmayan akranlarına göre daha hızlı öğrenme eğiliminde olduklarını fark ettik.
Mckinsey & Company’ye göre geleceğin iş gücünde kritik öneme sahip olacak çok sayıda beceri var; özellikle bilişsel, kişilerarası ve öz liderlikle ilişkili olanlar. Çoğu işletmenin siber güvenlik becerilerine yüksek talep duyduğunu, ancak buna ek olarak askeri geçmişi olan pek çok işletmenin sunabileceği sosyal becerilerden yoksun olduğunu görüyoruz. Savunma Bakanlığı, hizmette olanların sosyal becerilerini geliştirme konusunda çok başarılı. Bu, güçlü ilişkiler kurmayı, takım çalışmasını ve takım gelişimini, değişime ve belirsizliğe uyum sağlamayı, hesap verebilirliği, mantıksal akıl yürütmeyi, problem çözmeyi ve doğru soruları sormayı içerir.
TechVets üyelerini çalıştıran şirketler tarafından düzenli olarak sosyal becerilerin inanılmaz olduğu konusunda bilgilendiriliyoruz ve askeri geçmişi olan birini işe aldıktan ve işlerine getirebilecekleri değeri deneyimledikten sonra tekrar tekrar geri gelen bir dizi şirket gördük. işletme.
Siber güvenlik, eski kuvvetler mensupları için çok çeşitli kariyer yolları sunarak, askerlik hizmetinden ayrılanlara geçebilecekleri çok çeşitli kariyer seçenekleri sunuyor. Birleşik Krallık’ın ön cephesini ve ulusal güvenliğini savunma rollerini siber cephe hattınınkiyle değiştirmeleri fikri, aynı zamanda hem operasyonel hem de stratejik olarak önemli etki ve önem sunan kariyerleri üstlenebilmelerini de sağlıyor.
Siber güvenlik alanında gazilerin askeri geçmişleri nedeniyle başarılı olduklarını düşündüğünüz belirli alanlar var mı?
Siber tehdit istihbaratı (CTI), siber güvenlik alanında geleneksel askeri istihbarat süreçleri ve teorileri üzerine inşa edilmiş bir uzmanlıktır ve bu nedenle orduda geleneksel istihbarat rolünde görev yapan herkes, bazı zorlu becerilere sağlam bir şekilde hakim olacaktır. bu roller için gerekli. Beceri geliştirme desteğiyle BT ağları ve bazı CTI araçları ve platformları hakkındaki bilgilerini geliştirirler, böylece bu kariyer yolu çok erişilebilir olabilir.
Bilgi güvenliği yönetimi kariyerleri aynı zamanda insanların nasıl yönetileceğini ve liderlik edeceğini bilmesini gerektirir; bu da insanları teknolojiden daha sık yönetmek anlamına gelir. Siber güvenliğin teknik yönlerini temel almak çok önemli olsa da, eski Kuvvetler genellikle askeri kariyerleri sırasında yıllar içinde geliştirilen yönetim ve liderlik becerilerine ve deneyimine sahiptir ve bu, bir siber ekibe adım attıkları anda açıkça faydalıdır. Bunu daha da geliştirmek için çoğu kişi, hassas sistemlerde depolanan ve işlenen hassas verilerle çalışmış, politikaları şekillendirmiş veya en azından politikalara bağlı kalmış ve hatta bazen büyük BT hesaplarını yönetmiştir.
Bu, ordudaki kariyerin ayrılmaz bir parçası olan riske odaklanmayla uyumlu olarak pek çok kişinin siber risk ve/veya güvence alanındaki roller için mükemmel adaylar olduğu anlamına da gelir.
Şirketler deneyimli bir alandan işe alım yapmak ve bunun getirdiği çeşitlilikten yararlanmak için kendilerini nasıl daha iyi konumlandırabilirler?
Pek çok şirket için zorluk, ya Forces topluluğunun ekiplerine ve işlerine kattığı değeri anlamamaları ya da tek boynuzlu atları kovalayan eski uygulamalara dayanan katı işe alım politikalarına sahip olmalarıdır!
Ancak eski askerlerle çalışma konusunda sıfır deneyimi olan bir şirketle çok daha az karşılaşıyoruz. Aynı zamanda aktif olarak eski askeri yetenekleri arayan şirketlerin sayısında da belirgin bir fark var; genellikle lisansüstü programlara, işe geri dönenlere yönelik girişimlere ve diğer benzer programlara paralel olarak yürütülen belirli istihdam programları var.
Başarılı olanlar, Kuvvet kökenli olanları daha kolay destekleyen, daha uygun bir işe alım süreci uyguladılar. Pek çok kişi hangi rolün en uygun olduğunu gerçekten bilmediğinden, askerlik hizmetinden ayrılan birinin özgeçmişleri reddedilmeden önce yetenek edinme ekibiyle sohbet edebilmesine izin vermek, onlara ne yaptıklarını açıklama fırsatı verecektir. Bu genellikle işe alım ekibinin değerli becerileri hakkında daha fazla bilgi edinmesine yardımcı olur ve başvurdukları pozisyona uygun olmadıkları takdirde, onları mükemmel uyum sağlayacakları işin diğer bölümlerine yönlendirir.
Ordunun “kardeşler grubu” zihniyeti siber güvenlikte ekip çalışmasına nasıl dönüşüyor?
Askeri ve askeri olmayan bir ekip arasındaki kültür farkına ilk elden tanık oldum. Orduda size etrafınızdaki insanlara dikkat etmeniz, zor durumda oldukları yerde onları desteklemeniz ve bir ekip olarak başarılı olmalarına yardımcı olmanız öğretilir.
Hatırladığım bir söz şuydu: “Ancak en zayıf üyen kadar güçlüsündür”. Bu, insanları zayıf olarak nitelendirmekle ilgili değil, ama pratikte bir takımın çok yetenekli yapısını ve farklı becerilerin diğerlerini nasıl iltifat ettiğini vurgulamakla ilgilidir; örneğin, birisi formasını ütülemede harikaysa ve diğeri çizmeleri cilalamada harikaysa, o zaman İlk gün yeni üyeler olarak birbirinizin gelişmesine yardımcı olmanız teşvik edilir.
Gücünüzü ekibinizdeki bir başkasının gelişmesine yardımcı olmak için kullandığınızda, bu tüm ekibin yeteneğini ve performansını artırır.
Bunu bir iş bağlamına koyduğunuz zaman, eski askeri kişinin her zaman diğerlerinin yükünü hafifletmek için ilk gönüllü olan kişi olduğunu görürsünüz. Sorumlu oldukları iş nedeniyle başkalarını otobüsün altına atmamak için hesap verecekler. Öncelikli işlerini bitirmek için geç kalmayı veya bir ekip üyesine kendilerine yardım etmesi için zaman ayırmayı iki kez düşünmeyeceklerdir.
Yöneticiler ve liderler olarak askeri kariyerleri sırasında kendilerine öğretilen Hizmetkar Liderlik tarzını kullanacaklar. Bu tamamen ekiplerinin ve organizasyonlarının ihtiyaçlarını ilk sıraya koymakla ilgilidir.
Kendi TechVets çevrimiçi topluluğumuzda, siber kariyerde kelimenin tam anlamıyla yüzlerce emektarımız var ve bu kişiler her gün Discord sunucumuza sırf başkalarına siber yolculuklarında yardımcı olmak için katılıyorlar… tamamen geri vermek için.
Gazilerin geçiş sırasında karşılaşabilecekleri zorlukları ve eğitimleri göz önüne alındığında bunların üstesinden nasıl gelebileceklerini paylaşabilir misiniz?
Askerden ayrılanlar için çok sayıda zorluk vardır; bu zorlukların önemi ve hatta ciddiyeti, bireyin askeri kariyeri boyunca üstlendiği rollere ve hizmet edilen süreye bağlı olacaktır. Ortak zorluklar şunlardır:
Gaziler, sivil yaşamın sonlarında sıklıkla keşfedilen, gazilerin kendilerine, ailelerine, işyerlerine ve Birleşik Krallık ekonomisine zarar veren değerli devredilebilir becerilere sahiptir. Yıllarca hizmet verdikten sonra ordudan ayrılanlar, hizmet yoluyla edindikleri beceri ve deneyimlerini, modern iş dünyası ile uyumlu olmayan bir dilde konuşulan roller, yetenekler, organizasyonlar ve teknolojilerle ifade etmekte zorlanırlar.
Ordudan istifa ederken de ek bir baskı vardır; bir kişi bir yıllık ihbar süresini doldurmadan önce istifasını verir; bu zaman çizelgesi, kiralayanların zaman çizelgeleriyle orantılı değildir, bu da artan kaygı, stres ve belirsizliğin yanı sıra işsiz kalma korkusuyla sonuçlanır. ayrılmadan önce iş bulamıyorlar.
Hizmetten ayrılanları etkileyen son sorun, tüm endüstrilerde inanılmaz çeşitlilikte farklı rollere maruz kalmamış olmaları, özellikle de ordu dışındaki kariyerlerde çok az standartlaşma olması veya hiç standardizasyon olmamasıdır. Bu nedenle, hizmetten ayrılan birinin daha önce ayrılanları takip ederek daha geleneksel istihdam yollarına yönelmesi daha olasıdır ve burada genellikle eksik istihdama doğru daha düşük riskli bir yol izlerler.
TechVets’in dört kurucu ortağı, teknoloji sektöründe önemli deneyime sahip olmanın yanı sıra askerlik hizmetinde de ilk elden deneyime sahip kişilerle bir araya geldi. Her biri, gazileri cezbeden ana sektörlerin ve ticaretin önümüzdeki yıllarda otomasyon ve robot biliminden önemli ölçüde etkileneceğini ve gaziler için BT alanında, özellikle de siber güvenlik alanında çok büyük ve büyüyen istihdam fırsatlarının mevcut olduğunu fark etti. İşsiz gaziler ile teknoloji endüstrisi arasındaki boşluğu doldurmanın zamanı gelmişti.
Siber güvenliğe geçişi düşünen gazilere kendilerini en iyi şekilde hazırlamaları ve konumlandırmaları için ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Çok basit bazı öneriler var:
1. Bir plan yapın. Bu, yaklaşımınızı yapılandırmanıza ve daha fazlasını başarmanıza yardımcı olmanın yanı sıra, kariyer değişikliğinizi başlatmanın daha etkili bir yolu olmanıza yardımcı olur.
2. Düzgün bir şekilde ağ kurun. Birçoğu ağ kurmayı bir iş bulmak olarak görüyor; ancak bundan çok daha fazlasıdır. Düzgün bir şekilde ağ kurarsanız, ordudan ayrıldığınızda ne yapmak istediğiniz, hangi sektörde çalışmak istediğiniz (siber tüm sektörlerde olduğu gibi), ne tür ve büyüklükte bir şirket istediğiniz hakkında tüm bilgileri edinmenize olanak sağlayacaktır. parçası olmak.
3. Bir kariyer yolu seçin ve ardından eğitiminizi ve becerilerinizi buna göre planlayın. Bu şekilde eğitim planı odaklanacak ve çok sığ ve çok geniş bir beceri seti yerine, rolle ilgili daha güçlü beceriler geliştirmenize yardımcı olacaktır.
4. Kıdemli topluluğa güvenin askeri geçmişi olan siber güvenliğe geçmiş olanlardan bir şeyler öğrenmek.
5. Çalışmak istediğiniz şirketlerle iletişime geçin. Bir kişiyle konuşmak, CV’ye güvenmekten çok daha büyük başarı sağlayacaktır.
Forces topluluğundaki kişilerin herhangi bir işi almasının engellenmesini ve BT kariyerlerine erişerek becerilerinden ve deneyimlerinden en iyi şekilde yararlanmalarına olanak sağlanmasını sağlamak için Forces İstihdam Yardım Kuruluşu, TechVets Programı aracılığıyla yol gösterme sorumluluğuna sahiptir. Toplumu, askeri becerilerinin ve deneyimlerinin değerini anlamaya, dijital kariyerler hakkında bilgi edinmeye ve onlara gelecekte bilgi teknolojisi kariyerlerine erişebilmeleri için gerekli araçları sağlamaya zorlar.
Üyelerimiz, desteklediğimiz herkesin evi olan benzersiz bir çevrimiçi topluluğa erişebilir. Bu, bilgi teknolojisi alanında kariyer arayan kişileri, halihazırda BT alanında çalışan uygulayıcılar ve profesyoneller olan gazilerle buluşturmamıza olanak tanır.
Çevrimiçi topluluğumuzda 4.000’den fazla üyemiz var. Bu topluluk olmasaydı, tüm BT istihdam piyasasındaki çok sayıda farklı kariyer için asla doğru ve yararlı tavsiyeler sunamazdık; en iyi ihtimalle, çok az standardizasyona sahip bir istihdam ortamında genel, daha az bilgi içeren destek sunabilirdik. . Ancak topluluk üyelerimizin yaklaşık %20’si zaten BT kariyerinde deneyimli kişilerden oluşuyor. Üyelerimiz, güçlü askeri topluluk ruhundan yararlanarak, ilerlemek istedikleri belirli kariyer yollarındaki kişilerle doğrudan iletişim kurabilir, hiçbir maddi motivasyon olmadan birbirlerinden destek alabilirler.