İşletmelerdeki yönetim kurulu üyeleri, yapay zekanın (AI) düzenleyici manzarayı yönetme potansiyelini kaçırıyor. Kurumsal Yönetim Enstitüsü’ne göre, küresel olarak şirketlerin günlük işletmelerine yardımcı olmak için yapay zekanın hızlı bir şekilde sunulmasına rağmen, kıdemli liderler bu teknolojiyi kendi verimliliklerini ve performanslarını artırmak için kullanma konusunda isteksizdir.
Deloitte’den yapılan bir araştırma, kurulların% 45’inin gündemlerine AI içermediğini bildirdi. 2024 Deloitte Global Yönetim Kurulu ProgramıYaklaşık 500 yönetim kurulu üyesini ve C-suite yöneticilerini araştıran, ankete katılan iş liderlerinin sadece% 14’ünün yönetim kurullarının her toplantıda AI tartıştığını söylediğini; % 25’i AI’nın yılda iki kez gündemde olduğunu söylüyor; ve% 16’sı AI’nın yıllık olarak tartışıldığını söylüyor. Deloitte, katılımcıların neredeyse yarısının (%45) AI’nın henüz yönetim kurullarının gündemine girmediğini söylediğini bildirdi.
Kurumsal Yönetim Enstitüsü CEO’su Ciaran Bollard’a göre, AI’yi görmezden gelen kurullar, su geçirmez yönetişimin sürekli gelişen taleplerini karşılamak için mücadele edebilir.
“İş dünyasında yapay zeka hakkında yadsınamaz iki gerçek var: Birincisi, nasıl çalıştığımızı yeniden tanımlayacağı ve ikincisi burada kalacak olması” dedi.
Bollard, “Bu, yönetmenler için bir fırsat hem de bir uyarı olarak hizmet etmelidir. Doğru yönetilen, parmaklarının ucunda büyük bir potansiyel var, bu yeni, daha katı, daha yüksek bahisli modern yönetişim manzarasında onlara yardımcı olabilir” dedi. “Ama gerçek şu ki, dünya çapında pek çok kurul henüz yeterince düşünmüyor.”
Kurul gündemlerinin genellikle enflasyon, tarifeler, jeopolitik, çevre ve sosyal yönetişim ve düzenleyici uyum gibi her türlü sorunla dolu olduğu göz önüne alındığında, iş liderlerinin AI’nın sunduğu fırsatta kaçırdığını söyledi. “Birçok yönetmen AI’yı tüm bunların bir kenarı olarak görüyor – zamanları olduğunda alacakları bir şey” dedi. “AI’nın diğer tüm zorlukları ele almak için eksik bağlantı olabileceğinin farkında değiller.”
Örneğin, Bollard, yalnızca geleneksel temel performans göstergelerine ve anekdot raporlarına güvenmek yerine, AI tabanlı araçlar, kartlara kilit personel performansının daha kapsamlı bir resmini sağlayan gerçek zamanlı operasyonel verileri sentezleyebilir.
AI modelleri aynı anda çeşitli iş performans metriklerini analiz etmek için de kullanılabilir. Bollard, verilerin hızlı bir şekilde işlenmesinin, farklı karşılaştırmalarla birleştiğinde, yönetim kurulu yöneticilerinin fark etmemiş olabilecekleri eğilimleri ortaya çıkarmasına, fırsatları veya riskleri daha önce tespit etmesine ve daha fazla etkiye sahip oldukları zaman temel kararları teşvik etmesine yardımcı olabileceğini söyledi.
“Yönetmenlerin en acil zorluklarından biri, karar vermeden önce tüketmeleri gereken çok fazla veri hacmi” dedi. “AI, kurulların farklı karmaşık sorunları ve arkasındaki verileri işleme ve anlamasına yardımcı olabilir. Ayrıca yönetmenlere, belirlenmedikleri öğeleri sorgulama ve yönetim kurulu toplantıları öncesinde daha dolgun bir resim elde etme şansı da sunabilir.”
Deloitte araştırması ayrıca, birçok katılımcının kurullarının mevcut katılım düzeyinin AI kullanarak ortaya çıkabilecek fırsatları ve riskleri denetlemek için yeterli olmayabileceğini bildiğini bildirmiştir. Yaklaşık yarısı (%46) ya memnun olmadıklarını ya da AI ile ilgili tartışmalara ayrılan süreden endişe duyduklarını söyledi.
Bollard, işletmelerin AI yönetişiminin kendilerine kullanım ve bağlı kalmak için kurallar oluşturmaktan daha fazlasını kapsadığını, ancak AI’yi yönetim kurulu faaliyetine entegre etmesini önerdi. “Bunu doğru yapan, genel sorumluluğu kabul etmeye devam ederken otomatikleştirilebilecekleri otomatikleştiren şirketler, toplantı odası uyumluluk baş ağrılarına ve sonsuz veri akışlarına uzun zamandır beklenen cevabı bulabilir” dedi.