Yirmi yıl önce, kimse kritik iş kararları almak ve karmaşık zorlukları ele almak için yapay zekaya (AI) güveneceğimizi tahmin edebilir mi? Bir zamanlar bir bilim kurgu filminin öncülüne benzeyen şey hızla gerçeğe dönüşüyor. Bugün, işletmeler AI sistemlerinin bulunduğu bir noktaya yaklaşıyor yapabiliyorlar Minimal veya hatta insan müdahalesi olmayan kararlar.
Bu yeni modelde etkili bir şekilde işlemek için kuruluşlar AI ile güven oluşturmaya odaklanmalıdır. Bu, geleneksel olarak makineye güvenmek anlamına gelmez algı; Hakkında Bu teknolojilerle başarılı sonuçlar sağlamak için benimsediğimiz ekipler ve sistemler etrafında güvene değer uygulamalar oluşturmak.
Küresel olarak, bu güven kırıldığında ne olacağına dair açık kanıtlar gördük. İşe alım ve konut kredisi süreçlerinde yapay zeka yanlılığına, finansal hizmetler ve işyeri araçlarındaki ayrımcı sonuçlara kadar, mesaj açıktır: AI etik korkuluklar olmadan uygulandığında riskler gerçektir ve sonuçları insandır. Bu davalar, AI yönetişiminin AI yatırımlarına gömülmesi ihtiyacını yineliyor ve AI’nın inovasyon hızlanmasının güven ve etkinlik güvencesi ile karşılanmasını sağlıyor.
Yeniliği hesap verebilirlikle dengelemek
AI yanlılığını azaltmak önemli bir iş odağı olmaya devam ederken, gerçek kurumsal değeri oluşturmak AI yatırım stratejilerinin ön saflarında kalacaktır. AI ajanlarından değer üretmek, insanlarla birlikte çalışan işbirlikçi, istihbarat amplifikatör sistemleri oluşturmaya bağlıdır. Yapay zekaya yerleştirilmiş güven ve yönetişim, doğruluk ve performans açısından değer yaratırken AI yatırımlarıyla ilişkili riskleri ve iş endişelerini azaltır.
2024’ün üçüncü çeyreğinde yapılan SAS tarafından görevlendirilen bir IDC anketinde, Veri ve AI nabzı: Asya Pasifik 2024, Sorumluluk kaygılarına karşı korunmayı, önyargı ve ayrımcılıkla ilgili etik ihlallerin ve düzenleyici uyumsuzluk risklerini içeren işletmelerin yapay zeka yatırımlarıyla ilgili en büyük endişelerini belirledik. Bunlar güvenilir AI süreçleri tarafından desteklenmekle birlikte, AI yönetişimine görünürlük eksikliği, AI yatırımlarının güvenini, uyumluluğunu ve başarısını önemli risk altında tutmaktadır.
Yapay zeka yolculuklarında en fazla ilerleme kaydeden kuruluşların ortak bir inancı paylaştıklarını bulduk: yapay zeka gizliliği, yönetişim ve etik politika kontrollerinin isteğe bağlı olmadığı – temeller. Yönetişimi AI yaşam döngüsünün her aşamasına yerleştirerek, kuruluşlar sadece hızlı hareket etmedikleri, aynı zamanda önyargı, adalet ve düzenleyici uyumla ilgili riskleri ele almak için sorumlu bir şekilde hareket ettikleri güveniyle daha hızlı yenilik yapabilirler.
AI’nın DNA’sına Etik Yerleştirme
Veriler bu dönüşümün merkezindedir. Stratejiyi şekillendiren, operasyonları optimize eden ve yeni fırsatları ortaya çıkaran içgörülere güç verir. Ama aynı zamanda riski de artırır. Bu nedenle veri kullanımı etrafında etik netlik sadece teknik bir sorun değildir; Kültürel bir. Etik yapay zeka ve işlere gömülü veriler, ekipleriniz, yönetim kurulu, müşterileriniz ve iş ortaklarınız arasında güveni teşvik eder. Bu sadece zarar ve riskten kaçınmaya yardımcı olmaz, güçlü etik temeller, her bağlamda etik yapay zekadaki liderliğinizi göstererek, güveni büyütme ve işinize daha fazla güvenme potansiyelini yaratır.
Yapay zekanın insan takımlarını artıran güçlü yeni bir araç olduğu göz önüne alındığında, güven elde etmek, halkımıza AI’nın sağladığı cevaplara netlik ve güven verme sorunudur. Bu, açıklanabilir AI’yı ihtiyacımız olan şeffaflığa ulaşmak için çok önemli hale getirir. Güvenilir insan gözetimi ve önyargı hafifletme elde etmek için AI sistemlerimiz, ekiplerimize sunduğu çıktılara nasıl ve neden geldiğini bildirmelidir.
AI yönetişime giden yolun eşlenmesi
İşletmelerin karşılaştığı zorlukları anlayan, kuruluşların AI yönetişim yolculuklarında güvenle gezinmelerini destekleyen kapsamlı bir kaynak olan AI Yönetişim Haritasını başlattık. Çevrimiçi bir değerlendirmeden başlayarak, kuruluşlara mevcut AI yönetişim olgunlukları hakkında özel bir görüş sunulmaktadır. Oradan, sorumlu ve amaç ile ilerlemek için net ve eyleme geçirilebilir bilgiler sağlayan sonraki adımları özetliyor.
Bu, kuruluşların veri yönetiminden model izleme ve uyumluluk gözetimine kadar operasyonlarının her aşamasına AI yönetişimi oluşturmalarına yardımcı olan araçlarla SAS’ın artan teklif portföyünün bir parçasıdır. AI yönetişimi risk azaltılmasından daha fazlasıdır – sorumlu, ölçeklenebilir yenilik için stratejik bir kaldıraçtır.
Etik normlar hala değişiyor, aynı zamanda uyum yasaları Avustralya ve Yeni Zelanda. Güven ve yönetişim sabit hedefler değildir, ancak sorumlu AI platformları oluşturarak, bir işletme gereksinimler değiştikçe hızlı bir şekilde uyum sağlayabilir. Doğru AI mimarisi mevcutken, güvenilir AI yaklaşımınızın bugün değerlerinizle uyumlu olduğundan ve yarının gereksinimlerini karşılamak için uyarlanabilir olduğundan emin olabilirsiniz.
Çünkü yenilik yapma yarışında, sorumlu bir şekilde önderlik edenler.