Tines’e göre AI, sektörlerde kabul ediliyor, ancak birçok kuruluş aynı engellere çarpıyor. BT liderleri, düzenlemenin yapay zekayı ölçeklendirmenin anahtarı olduğunu söylüyor. Yöneticilerin izlemesi gereken kritik alanlar olarak yönetişim, görünürlük ve işbirliğine işaret ediyorlar.
Organizasyonda AL ve Orkestrasyon Üzerine Görüntüler (Kaynak: Tines)
Şirketler AI’ya büyük yatırımlar
Kuruluşlar AI’ya kaynak döküyor, ancak birçok girişim izole veya yavaş hareket ediyor. Koordineli bir yaklaşım olmadan, yapay zeka dağıtımları parçalanabilir ve güvence altına alınabilir. Araştırmalar, BT ekiplerinin düzenlemeyi (koordinasyon süreçlerini, sistemleri ve iş akışlarını) gördüklerini göstermektedir.
Bu, güvenlik ve yönetişimin en başından beri düzenleme stratejileri olarak tasarlanması gerektiği anlamına gelir. Aksi takdirde, AI projeleri saldırganların veya uyumluluk boşluklarının kullanabileceği kör noktalar yaratma riski taşır.
Güvenlik ve Yönetişim en büyük endişelerdir
Çalışma, güvenlik endişelerinin, düzenleyici baskı ve belirsiz hesap verebilirliğin AI genişlemesini yavaşlatan en büyük faktörler olduğunu bulmuştur. Birçok kuruluş, platformlar ve ekipler arasında hareket ederken hassas verileri güvence altına almak için mücadele etmektedir. Diğerleri, daha fazla fonlamayı haklı çıkarmak için gereken yatırım getirisini kanıtlamakta zorluklarla karşılaşır.
Yöneticiler bunları tanıdık temalar olarak tanıyacaklar: Güvenlik ve uyumluluk genellikle temel tasarım noktalarından ziyade engel olarak kabul edilir. Zorluk sadece kontrolleri uygulamak değil, aynı zamanda AI sonuçlarına güveni koruyacak şekilde yapmaktır.
Çalışanlar hala AI sonuçlarına güvenmiyor
Başka bir engel, çalışanların güvenidir. İşçilerin büyük bir kısmı, karar verme için yapay zekaya güvenmekte tereddüt eder, genellikle çıktılarının doğruluğundan veya adilliğinden şüphe eder. Bu güven eksikliği benimsenmeyi azaltır ve kuruluşların elde edebileceği değerleri sınırlar.
BT liderleri, AI iş akışlarında şeffaflık ve görünürlüğün bunu ele almanın anahtarı olduğunu söylüyor. Yöneticiler, yönetişim çerçevelerinin açıklanabilirlik, denetim ve etik gözetim içermesini sağlayarak doğrudan bir rol oynayabilir. Bunlar olmadan, çalışan şüpheciliği devam edecek.
İç Silolar Blok İlerleme
Raporda ayrıca örgütsel siloların AI orkestrasyonunu yavaşlattığı bulundu. BT ve iş ekipleri, parçalanmış bütçeler ve bağlantısız platformlar arasındaki rakip öncelikler, durmuş girişimlere katkıda bulunur. Uzman geliştiricilere aşırı güven, daha fazla darboğaz yaratır.
Çapraz fonksiyonel işbirliği, AI’yı güvenli bir şekilde ölçeklendirmek için bir ön koşuldur. Güvenlik liderlerinin, düzenleme çabalarının tutarlı ve hizalanmasını sağlamak için BT, veriler ve iş birimleri arasındaki köprü bölmelerine yardımcı olması gerekir.
Liderlik etmek için konumlandırıldı, ancak desteğe ihtiyacı var
BT liderlerinin çoğu, işletme genelinde AI orkestrasyonuna sahip olmaları veya koordine etmeleri gerektiğine inanmaktadır. Güvenliği ve uyumluluğu yönetirken teknolojiyi iş stratejisi ile hizalamak için benzersiz bir konumlandırılmış olarak görüyorlar. Ancak çalışma aynı zamanda katkılarının genellikle yönetim kurulu düzeyinde hafife alındığını göstermektedir.
Yöneticiler, AI yönetişiminin stratejik değerini yöneticilere ifade ederek rolünün yükseltilmesine yardımcı olabilir. Orkestrasyonun riski nasıl azalttığını ve esneklik oluşturduğunu göstermek, reaktif bir işlevden proaktif bir iş sonuçları itici güçine dönüştürebilir.
Tines CEO’su Eoin Hinchy, “AI her toplantı odası gündeminde ve yaptırım uygulansa da olmasın çalışanlar tarafından kullanılıyor. Ancak çoğu kuruluş henüz nasıl güvenli bir şekilde ölçeklendirileceğini henüz anlamadı” dedi.
Modern Güvenlik Operasyonları: Ekibinizi destekleyen esnek, yapay zeka ile çalışan düzenleme ve otomasyonu keşfedin.