Pazar değişimlerini yakalamak: Neden altyapının sıfırlanmasının zamanı geldi?

Compnow’da farklı bir şey gördük: İşletmelerin, dönüşümü engelleyen altyapıyı yeniden düzenlemeleri için nadir bir fırsat.

“Eski sistemler onlarca yıldır bize iyi hizmet etti ancak bunlar son iki değişim dalgasına göre tasarlanmadı: bulut ve yapay zeka” diyor Julian CritchlowKurumsal altyapı, bulut entegrasyonu ve stratejik BT modernizasyonu konularında uzmanlaşmış, Avustralya’nın önde gelen teknoloji dönüşüm ortağı Compnow’un Baş Teknoloji Sorumlusu. “Yeni nesil yama satın almalar ve kademeli yükseltmeler sizi yalnızca yavaşlatmakla kalmayacak, aynı zamanda korumak için çok çalıştığınız rekabet avantajınıza da mal olabilir. Şimdi harekete geçme zamanı.”

Bu neden şimdi önemli?

Çoğu CIO ve CTO için dönüşüm baskısı acımasızdır. Yapay zekanın vaatleri, buluta geçiş ve dijital müşteri etkileşimi her yerde. Ancak gürültü ve rekabet eden öncelikler çoğu zaman kuruluşların net bir hedefi olmayan platformlara yatırım yapmasına neden oluyor.

Critchlow, “Müşterilerimiz netlik istiyor” diye açıklıyor. “Dönüşümün kaçınılmaz olduğunu biliyorlar, ancak hangi yatırımların gerçekten dönüşümü sağladığını, hangilerinin ise karmaşıklığı artırdığını anlamaları gerekiyor. Bunun mevcut satıcı ilişkilerini optimize etmek mi, yoksa yeni yetenekler sunmak mı olduğu konusunda şu anda yaptığımız görüşme bu.”

Değişim halihazırda devam ediyor. Gartner’ın 2025 CIO ve Teknoloji Yönetici Gündemi Avustralya ve Yeni Zelanda CIO’larının yüzde 43’ünün bu yıl eski altyapı yatırımlarını azaltmayı planladığını bildiriyor; eski sistemleri sürdürmenin büyümeyi sağlamaktan ziyade kısıtladığının bilincinde.

Critchlow, “HPE-Juniper entegrasyonu, ağ iletişimi, bulut ve yapay zekanın tek bir birleşik mimaride yakınlaşmasının sinyalini veriyor” diye belirtiyor. “İşletmelerin çok uzun süredir ‘yeterince iyi’ olan temelleri yeniden düşünmelerine ve yarın için inşa etmelerine izin veriyor.”

Dönüşüm hazırlığı neye benziyor

Perakende ve konaklamadan ulusal hizmet sağlayıcılara ve büyük kurumsal ağlara kadar tüm sektörlerde, gerçek ilerleme kaydeden kuruluşlar, yüzey düzeyinde yükseltmeler gerçekleştirmiyor. Teknolojinin işi nasıl kolaylaştırdığını yeniden düşünüyorlar.

Son zamanlarda yapılan çalışmalarda Compnow, çok tesisli kuruluşların temel mimarilerini yeniden tasarlamalarına yardımcı oldu. Bulut bağlantılı altyapı artık konumlar arasında gerçek zamanlı görünürlük sağlıyor. Güvenlik duruşları, konsolidasyon ve otomatik politika yönetimi yoluyla güçlendirildi. Kritik olarak, bu modernizasyon çabaları ölçülebilir operasyonel tasarrufların kilidini açtı ve inovasyon için bütçeyi serbest bıraktı.

Eylem halindeki dönüşüm: Bir perakende vaka çalışması

Önde gelen bir Avustralya hızlı servis restoranı (QSR) grubunu düşünün. Güçlü müşteri deneyimi ve operasyonel ölçeğiyle tanınan bu kuruluş, çok tesisli birçok işletmeyle aynı zorlukla karşı karşıya kaldı: görünürlüğü, çevikliği ve yeniliği sınırlayan eski altyapı.

Compnow ile birlikte çalışan QSR grubu, teknoloji temellerini dönüşümü kısıtlamak yerine mümkün kılacak şekilde yeniden tasarladı. Bulut bağlantılı konsolidasyon artık tüm konumlarda gerçek zamanlı görünürlük sağlayarak operasyonel verimliliği ve karar almayı geliştiriyor. Yapay zeka odaklı politika yönetimi yoluyla güvenlik duruşu güçlendirildi, risk azaltıldı ve uyumluluk sağlandı. En önemlisi, bu değişiklikler ölçülebilir maliyet tasarrufu sağladı ve gelecekteki yenilikler için bütçeyi serbest bıraktı.

Bu, uygulamadaki dönüşüm hazırlığının açık bir örneğidir: büyümeyi, esnekliği ve müşteri deneyimini geniş ölçekte destekleyen bir mimari oluşturmak için artımlı yükseltmelerin ötesine geçmek.

Benzer şekilde, birçok büyük hizmet tabanlı kuruluş, büyüyen bir kısıtlama tespit etti: Eski ağ mimarisi, önümüzdeki iki yıl içinde gelecek olan veri yoğun, yapay zeka odaklı iş yükleri için tasarlanmamıştır. Compnow ile çalışarak reaktif bakımdan dönüşümü yavaşlatmak yerine hızlandıran birleşik, ölçeklenebilir bir mimariye geçiş yaptılar.

Critchlow, “Yükseltme ile hazırlanma arasındaki fark budur” diyor. “Kuruluşların yalnızca dönüşümüne yardımcı olmuyoruz; dönüşümün tekrarlanabilir, güvenli ve ekonomik açıdan sağlam hale geldiği ortamlar oluşturmalarına da yardımcı oluyoruz.”

Ekonomi ve insanlar

Compnow’un yaklaşımı ekonomiyle başlıyor. Her dönüşüm kararının net operasyonel sonuçlara ve ölçülebilir kazanımlara bağlanması gerekir. Ancak gözden kaçması kolay başka bir kritik boyut daha var: onu kullanan insanlar.

Critchlow, “BT ekipleri, ışıkları açık tutarken dönüşüm sağlama konusunda büyük bir baskı altında” diyor. “Bizim işimiz, yalnızca sistemleri sürdürmek değil, aynı zamanda mümkün olana aktif olarak katkıda bulunarak onların güçlendirilmesini sağlamaktır.”

Yapay zeka bu dinamiği yeniden şekillendiriyor. Doğru araçlar ve mimariyle BT, iş taleplerine yanıt veren bir maliyet merkezi olmaktan, dönüşümün neler sağlayabileceğini şekillendiren stratejik bir katılımcı haline gelir.

HPE’nin CEO’su Sujai Hajela değişimi açıkça çerçeveliyor: “Kurumsal ağ oluşturmanın geleceği, eski sistemlerin bir araya getirilmesiyle inşa edilmeyecek. İşletmelere veri odaklı bir dünyada rekabet etme çevikliği sağlayan akıllı, birleşik mimarilerden gelecek.”

Bu, Compnow’un her satıcıyı değiştirerek değil, teknoloji yığını genelinde tutarlılık yaratarak dönüşümün arzu edilen değil mümkün olmasını sağlayarak müşterilerin inşa etmesine yardımcı olduğu mimaridir.

Şu anda sorulacak beş soru

1. Yakınsama için mi mimarlık yapıyoruz yoksa silolar halinde mi yönetiyoruz? Ağ, bulut ve yapay zeka ayrı stratejilerde yaşıyorsa yetenek değil borç geliştiriyorsunuz demektir.
2. Şu anda verileri uçtan buluta kadar görebilir ve güvence altına alabilir miyiz? Görünürlük boşlukları, kendinden emin dönüşümün önündeki en büyük engeldir.
3. Yapay zeka odaklı operasyonları altı ay içinde hayata geçirebilir miyiz? Cevap “muhtemelen hayır” ise, oraya ulaşmak için yapılabilecek minimum değişiklik nedir?
4. Tedarikçi ekosistemimiz sonuçlar veya tarihsel atalet için optimize edilmiş mi? Her tedarikçi ilişkisini stratejik önceliklere göre haritalandırın ve ölçülebilir değer sağlayan ortaklıkları güçlendirin. Karmaşıklığın katkıya ağır bastığı durumlarda, amacınızı rasyonelleştirin.
5. Teknoloji harcamalarını iş etkisine tek sayfada bağlayabilir miyiz? Sonuçlar iş sonuçları ve yönetici değeri olarak okunmalıdır: gelir sağlanır, maliyet önlenir, risk azalır.

Dönüşümü performansa dönüştürmeye hazır mısınız?

Compnow olarak, bu anı benimseyen liderlerin kurumsal dönüşümün önümüzdeki on yılını tanımlayacağına inanıyoruz. Eski kısıtlamalara meydan okuyan, mimariyi yeniden düzenleyen ve iş ortaklarını seçen liderler, değişimi benimser ve pratik, ölçülebilir hizmet sunmaya kararlı teknoloji ortaklarını seçerler, diğerlerinin de takip edeceği hızı belirleyecektir.

Critchlow, “Bu değişim cesurca hareket etme izni yaratıyor” diyor. “Yeterince iyi olan altyapıya meydan okumak. Teknolojiyi, bulunduğunuz iş ile değil, dönüştüğünüz iş ile uyumlu hale getirmek.”

Compnow, Avustralyalı işletmelerin ağ, bulut ve yapay zeka temellerini yeniden düzenlemesine yardımcı oluyor, böylece modernizasyon ölçülebilir iş sonuçları sağlıyor. Dönüşümünüzü bugün şekillendirmeye başlayın, Julian Critchlow ile bağlantı kurarak Compnow’un geleceğe hazır bir mimari oluşturmanıza nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.