Siber tehditlerin her geçen gün daha karmaşık hale geldiği günümüzün dijital çağında, güçlü kurumsal siber güvenliğin sağlanmasında bir CEO’nun rolü abartılamaz. Geleneksel olarak siber güvenlik, BT departmanlarının veya uzman güvenlik ekiplerinin sorumluluğu olarak görülüyordu. Ancak veri ihlalleri, fidye yazılımı saldırıları ve diğer siber suçlar her büyüklükteki işletmeye zarar vermeye devam ederken, CEO’nun siber güvenlik çabalarını desteklemede aktif ve merkezi bir rol oynaması gerektiği giderek daha açık hale geliyor.
Bir CEO’nun şirketinin siber güvenlik duruşu üzerinde nasıl önemli bir etki yaratabileceği aşağıda açıklanmıştır:
1. Siber Güvenlik Kültürünün Tonunu Belirlemek
Bir şirketin siber güvenlik stratejisi ancak onu çevreleyen kültür kadar güçlüdür. Kuruluşun en üst düzey lideri olarak CEO, tüm şirketin güvenliğe yaklaşımının tonunu belirler. Bu, BT güvenliğine yönelik bütçelerin onaylanmasından daha fazlasını içerir; bu, siber güvenliğin kuruluş kültürünün temel bir unsuru olarak önceliklendirilmesi anlamına gelir.
Bir CEO siber güvenliğe güçlü bir vurgu yaptığında, bu, yöneticilerden giriş seviyesindeki çalışanlara kadar tüm şirkete güvenliğin sonradan akla gelen bir düşünce değil, bir öncelik olduğu sinyalini verir. Bu ton ayarı aşağıdaki gibi uygulamaların oluşturulmasına yardımcı olabilir:
Çalışan Eğitimi ve Farkındalığı: Tüm çalışanların kimlik avı, sosyal mühendislik ve diğer siber tehditlerin risklerini anlamasını ve nasıl yanıt vereceğini bilmesini sağlamak.
Sürekli Teyakkuz: Çalışanları, siber güvenliği yalnızca BT personeli tarafından yerine getirilen teknik bir görev yerine günlük sorumluluklarının bir parçası olarak görmeye teşvik ediyoruz.
Bir CEO’nun siber güvenliğe yönelik kamuoyu taahhüdü, kuruluş genelinde önce güvenlik odaklı bir zihniyeti teşvik edebilir.
2. Siber Güvenliği İş Hedefleriyle Hizalamak
Siber güvenlik, şirketin daha geniş iş hedeflerinden ayrı bir varlık olarak ele alınamaz. Bir CEO’nun rolü, siber güvenlik girişimlerini şirketin genel stratejik yönü ile uyumlu hale getirmektir. Başka bir deyişle, siber güvenlik sonradan akla gelen bir düşünce olarak değil, iş operasyonlarının dokusuna dahil edilmelidir.
Bu şunları içerir:
Güvenliği Ürün Geliştirmeye Entegre Etmek: Yazılım veya dijital ürün geliştirmeyle ilgilenen şirketler için CEO, güvenliğin yalnızca geliştirmenin sonunda ele alınan bir konu olmaktan ziyade, en başından itibaren tasarım sürecine dahil edilmesini sağlayabilir.
Siber Riski Bir İş Riski Olarak Yönetmek: CEO’lar, siber saldırıların yalnızca veri kaybına değil aynı zamanda itibar kaybına, yasal yükümlülüklere ve mali kayıplara da yol açabileceğini kabul etmelidir. CEO, siber güvenliği yalnızca teknik bir konu olarak değil, bir iş riski olarak çerçeveleyerek kuruluşun risk yönetimine proaktif bir yaklaşım benimsemesine yardımcı olabilir.
Siber Güvenliğe Yatırımın Artırılması: CEO’ların bütçe, zaman veya insan kaynakları yoluyla olsun, siber güvenliğe kaynak ayırması gerekiyor. Bu, en yeni tehdit tespit araçlarına yatırım yapmayı, harici siber güvenlik uzmanlarıyla etkileşim kurmayı veya özel bir Bilgi Güvenliği Baş Sorumlusu (CISO) işe almayı içerebilir.
3. Etkin Yönetişim ve Hesap Verebilirliğin Sağlanması
CEO, siber güvenlik konusunda organizasyonun her düzeyinde hesap verebilirliği sağlayan bir yönetişim yapısının oluşturulmasında kilit bir rol oynar. Sağlam bir siber güvenlik çerçevesi yalnızca teknolojik araçları değil aynı zamanda açık liderlik ve gözetimi de gerektirir.
Siber Güvenlik Yönetişimi: CEO, siber güvenliğin en üst düzeyde gündemde olmasını sağlamak için Yönetim Kurulu ile birlikte çalışmalıdır. Bu, şirketin güvenlik duruşunun durumu, zorluklar ve siber savunma yatırımları hakkında düzenli güncellemeler sağlamak anlamına gelir.
Sorumluluk: CEO’nun, üst düzey yöneticilerden departman başkanlarına kadar kuruluş genelinde siber güvenliğe ilişkin net roller ve sorumluluklar olmasını sağlaması gerekir. Örneğin CEO, CISO’nun veya eşdeğer bir rolün güvenlikle ilgili kritik kararlar alma ve doğrudan üst yönetime rapor verme yetkisine sahip olmasını sağlamalıdır.
Olay Müdahale Planlaması: CEO, şirketin kapsamlı bir olay müdahale planına sahip olmasını ve kilit yöneticilerin planın geliştirilmesi ve test edilmesine dahil olmasını sağlamalıdır. Bir siber saldırı durumunda hızlı karar verme ve net iletişim, hasarı ve iyileşme süresini en aza indirebilir.
4. Siber Saldırı Durumunda Kriz Yönetimine Liderlik Etmek
En iyi savunma güçlü bir siber güvenlik duruşu olsa da hiçbir kuruluşun siber saldırılara karşı tamamen bağışık olmadığını kabul etmek önemlidir. CEO’lar, bir ihlal veya saldırı durumunda şirketlerini krizden çıkarmaya hazırlıklı olmalıdır.
Bu şu anlama gelir:
Kamu İletişimi: CEO, bir ihlal sırasında şirketin iletişim çabalarının yüzü olmalıdır. Müşteri güvenini ve mevzuat uyumluluğunu korumak için açık, şeffaf ve zamanında iletişim şarttır.
Dış Paydaşlarla Koordinasyon: CEO, iç iletişimi yönetmenin yanı sıra şirketin kolluk kuvvetleri, düzenleyici kurumlar, siber güvenlik uzmanları ve medya kuruluşları gibi dış paydaşlarla etkin bir şekilde çalışmasını sağlamalıdır.
İtibar Yönetimi: Bir CEO, bir siber saldırının potansiyel itibar risklerini anlamalıdır. Müşterilere, yatırımcılara ve ortaklara şirketin durumu düzeltmek ve gelecekteki olayları önlemek için gerekli adımları attığına dair güvence vermeleri gerekiyor.
CEO’nun tepkisi, saldırının nasıl algılandığı ve kuruluşun güveni ve operasyonları hızlı bir şekilde yeniden sağlayıp sağlayamayacağı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.
5. Siber Güvenlik Mevzuatının ve Endüstri İşbirliğinin Savunulması
Büyük işletmelerin CEO’ları genellikle ulusal veya sektör düzeyinde daha güçlü siber güvenlik politikalarının savunuculuğunu yapacak bir platforma sahiptir. CEO, hükümet organları, sektör grupları ve diğer kurumsal liderlerle etkileşime geçerek sektörler arası siber güvenliği güçlendiren kamu politikalarının şekillendirilmesinde önemli bir rol oynayabilir.
Etkileme Politikası: CEO’lar, şirketleri daha güçlü siber güvenlik uygulamaları benimsemeye ve tutarlı endüstri standartları oluşturmaya teşvik eden politikaları savunmak için yasa koyucularla birlikte çalışabilir.
Sektörler Arasında İşbirliği: Siber tehditler şirket sınırlarını tanımıyor; dolayısıyla diğer işletmelerle ve sektör gruplarıyla işbirliği yapmak, CEO’ların yeni ortaya çıkan tehditler ve en iyi uygulamalar hakkında bilgi sahibi olmasına yardımcı olabilir. Siber güvenlik konsorsiyumlarına katılmak veya tehdit paylaşımı girişimlerine katılmak, riskleri azaltmanın güçlü bir yolu olabilir.
6. Siber Güvenlik Yeniliğine ve Teknolojisine Yatırım Yapmak
Siber güvenlik, siber suçluların savunmaları atlatmak için sürekli olarak yeni teknikler geliştirdiği, sürekli gelişen bir alandır. İleride kalabilmek için CEO, hassas verileri korumak amacıyla en son araçları ve teknolojileri kullandıklarından emin olmak için organizasyonları içinde yenilikçiliği desteklemelidir.
Bu şunları içerebilir:
Gelişmiş Tehdit Tespit Sistemlerinin Benimsenmesi: Yapay zekadan (AI) makine öğrenimine kadar yeni gelişen teknolojiler, siber tehditleri tırmanmadan önce tespit etmek ve azaltmak için gelişmiş çözümler sağlayabilir.
Güvenlik Alanında Ar-Ge’nin Teşvik Edilmesi: Teknoloji odaklı şirketler için CEO, daha güvenli ürün ve hizmetler yaratmayı amaçlayan araştırma ve geliştirme çabalarını desteklemeli, şirketin yalnızca tehditlere karşı savunma yapmasını değil, aynı zamanda güvenlikte aktif olarak yenilik yapmasını da sağlamalıdır.
Çözüm
Siber tehditlerin karmaşıklığının ve sıklığının arttığı günümüzün dijital ortamında, CEO’nun siber güvenliğe katılımı her zamankinden daha kritiktir. CEO, önce güvenlik kültürünün tonunu belirlemekten iş hedefleriyle uyumlu stratejik kararlar almaya kadar, siber güvenliğin temel bir iş önceliği olarak ele alınmasını sağlayacak yetkiye, görünürlüğe ve sorumluluğa sahiptir. Güçlü liderlik, etkili yönetişim ve kriz yönetimine proaktif bir yaklaşım sayesinde CEO, giderek tehlikeli hale gelen siber dünyada şirketlerinin geleceğini güvence altına almada önemli bir rol oynar.
CEO’lar, siber güvenliği sahiplenerek ve bunu birinci öncelik haline getirerek yalnızca kuruluşlarının verilerini ve itibarını korumakla kalmayıp, aynı zamanda siber güvenliğin tüketici güveni ve kurumsal dayanıklılık için vazgeçilmez olduğu bir çağda uzun vadeli iş başarısına da katkıda bulunabilirler.
Reklam