Teknoloji eğitimi yardım kuruluşu Tech She Can’ın eş CEO’su Sheridan Ash, “Kocamın düğmelerimi dikmesi gerekiyor; ben hâlâ dikiş dikemiyorum” diye itiraf ediyor.
Computer Weekly’nin bu yılki Birleşik Krallık teknolojisindeki en etkili kadını, her zaman toplumsal cinsiyet stereotiplerinin kadınlara uyguladığı adaletsizliği düzeltme arzusunu taşıyordu.
“Okulda kızlar dikiş, iğne işi ya da daktilo yapmak zorundaydı; erkekler ise metal işleri ve ahşap işleri yapıyordu. Bunun üzerine yerel gazeteye gittim. Bir dilekçe hazırladım. Diğer öğrencilerimin de pankartlarla okulun önünde durmalarını sağladım. Neyse değiştirdim. Bu nedenle dikiş dikemiyorum ya da daktilo edemiyorum ama kaynak yapmada harikayım” diyor Ash.
Computer Weekly, sekiz yıl önce, Ash’in hâlâ PwC’deki çalışmasının bir parçası olan ilk Tech She Can araştırmasının lansmanına katıldı.
Ash o zamandan beri tam zamanlı olarak teknoloji eğitimi hayır kurumuna odaklanmak için profesyonel hizmetler şirketinden ayrıldı, ancak teknoloji sektöründeki birçok kadın gibi onun yolculuğu da doğrusal olmadı.
Ash, 16 yaşında herhangi bir yeterliliğe sahip olmadan okulu bıraktı ve bunu kısmen teşhis edilmemiş disleksiye bağladı. Ne yapacağını bilemediği için Londra’da annesiyle vitrin alışverişi yaparken kendisine teklif edilen modellik işini kabul etti.
Bu bir süreliğine yeterli olsa da, 20’li yaşlarının başında Ash’in çeşitli nedenlerden dolayı kariyer değişikliğine ihtiyacı vardı. Disleksi sorunuyla ilgili yardım aldıktan sonra psikolojik bilimler okumak için eğitime döndü, ardından ilaç endüstrisinde çalıştı ve ardından işletme alanında yüksek lisans yapmak üzere tekrar okula döndü.
Sonunda Ash’e, firmanın sağlık ve teknoloji uygulamalarını hayata geçirmesi için PwC’de bir iş teklif edildi.
Eşitlik için baskı yapıyoruz
Ash her zaman eşitlik konusunda tutkuluydu ve bu nedenle okulda kaynak yapmak istiyordu ve PwC’deki görevi sırasında teknoloji sektöründeki çeşitlilik açığını fark etmeye başladı.
“Ne yanlış gidiyordu? Neden bu kadar ağırlıklı olarak erkekler vardı?” o sırada kendini merak ederken buldu.
Firma yönetim kurulunda yer alacak ilk teknoloji liderini seçtikten sonra Ash’in hem PwC hem de daha geniş anlamda sektördeki çeşitlilikle ilgili veri toplamak için yaptığı çalışma büyük ölçüde meyvesini vermeye başladı.
Şöyle açıklıyor: “Doğrudan o teknoloji lideri için çalıştım. Firmanın tüm teknoloji ve inovasyon stratejisini yazdım ve bunun merkezine parçayı çeşitlilik etrafında yerleştirdim.”
Ash, sekiz yıl önce PwC yönetim kuruluyla çalışırken çeşitlilik üzerine ilk araştırmayı yaptırmak için ilham aldı ve bu araştırma sonunda Tech She Can hareketine dönüştü.
Ash, o dönemde sektörde kadın eksikliği ve bunun nedenleri hakkında araştırmalar yapıldığını ancak genç kızların teknoloji alanındaki işleri neden gözden kaçırdıkları konusunda yeterli bilgi bulunmadığını söylüyor.
Ash, yaşları 18 ila 24 arasında değişen binlerce gence soru sorduktan sonra şöyle açıklıyor: “’Sheryl Sandberg’in ve Ada Lovelace’in kim olduğunu biliyoruz, ancak biri uzun süredir ölü, diğeri ise COO’ dediler. Aradıkları şey ilişkilendirilebilecek rol modelleri, insanlar [in roles] giden bir yol görebiliyorlardı.”
Araştırma ayrıca kızların, öğretmenler, ebeveynler veya kariyer danışmanları gibi hayatlarındaki başkaları tarafından kendilerine bir kariyer seçeneği olarak teknoloji önerilmesi olasılığının erkeklere göre daha az olduğunu ortaya çıkardı.
Kızların toplum üzerinde olumlu etkisi olan bir kariyer istediklerini söyleme olasılıkları da daha yüksekti ancak Ash, dijital yerli kuşakların teknolojinin bunu nasıl başarabileceğini anlamadığını, çünkü teknolojinin hayatlarına bu kadar entegre olduğunu düşünüyor.
Şöyle açıklıyor: “Kendileri, toplumları, aileleri, Birleşik Krallık ve daha geniş anlamda dünya üzerinde olumlu bir etki yaratmak istiyorlardı ve teknoloji ile bunu yapmak arasındaki ilişkiyi anlamadılar.”
Tek bir kişinin veya kuruluşun kadranı tek başına değiştiremeyeceğinin bilincinde olan Tech She Can, hükümet, okullar ve endüstri arasında bir “köprü” görevi görmeye odaklanmıştır.
“Bu talep ve arz arasında köprü oluşturmada oldukça iyiyiz [gap]ile birlikte [addressing] Ash, kızları oyalayan şey, algı sorunları ve tüm bu şeyler” diyor. “Çoğu zaman anlamıyorsun [to hear] öğretmenlerin, okulların ve çocukların sesleri.”
Algıları değiştirme
Tech She Can, kadınların teknoloji rollerine girme sürecini iyileştirmek için işbirliği yapmak üzere 18 ortak kuruluştan oluşan bir sözleşme olarak başlatıldı. Bunun bir parçası olarak çocukların teknoloji kariyerleri konusunda eğitilmesine yardımcı olmaya odaklandı.
Genç kızlar ile teknoloji kariyerleri arasındaki ortak engel, teknoloji kariyerinin neleri içerdiği, hangi rollerin mevcut olduğu, teknoloji kariyerine nasıl devam edileceği ve sektörde çalışan insan türleri hakkındaki anlayış eksikliğidir.
Bu, görünür ve erişilebilir rol modellerinin eksikliğiyle el ele gidiyor; çünkü genç kadınların, kendilerine benzer birini bu tür rollerde görmemeleri durumunda bir kariyere yönelme olasılıkları daha düşük.
Fotoğrafçı: Elyse Marks
“Kızları, dünyanın sadece beyaz teknoloji kardeşleri tarafından geliştirilmediğinden emin olma konusunda oynayacakları bir rol olduğuna, dünyanın herkes için uygun bir yer olmasını sağlamanın bir parçası olabileceklerine ve bu konuda rolleri olduğuna ikna etmek istiyorum. o dünyayı yaratırken kadınlara eşit davranılan bir yer”
Sheridan Ash, Yapabileceği Teknoloji
Ash şunu teşvik ediyor: “Bu algıları değiştirmeye başlamalı, ilham ve istek boşluklarını ve çocukların teknolojinin ne olduğuna, hangi rollerin ve kariyerlerin mevcut olduğuna dair anlayışlarını çok erken bir zamanda ele almalıyız. Kimse bunu yapmıyor gibi görünüyor.”
Tech She Can, gençleri teknoloji kariyerlerine hazırlamak için düzenli olarak okulları ziyaret ediyor ve çevrimiçi öğrenim sağlıyor, onları olası roller ve teknolojinin gelecekteki kariyerlerinde nasıl bir rol oynayacağı konusunda eğitiyor. Aynı zamanda teknoloji becerileri ve çeşitlilik boşluklarını kapatmak amacıyla hükümet ve endüstrinin okullarla “bağlantı kurmasına” yardımcı olur.
“Kodlamayı öğretmiyoruz. İlhamı, tutkuyu öğretiyoruz ve onlara teknolojiyi nasıl kullanabileceklerini gösteriyoruz [translates into] kariyer ve işler.”
Geçen yıl Ash, Tech She Can’ı tam zamanlı olarak sürdürmek için PwC’den ayrıldı ve bu girişimi eş CEO Claire Thorne ile ortaklaşa bir hayır kurumu olarak başlattı.
Program gittikçe güçlendi. Şu anda 200 üye kuruluşu, 800 kayıtlı “şampiyonu” var ve 130.000’den fazla çocuğa ulaşmış durumda.
Pek çok kuruluşun, çeşitlilik ve teknoloji kapsamına dahil olma konusunda geri adım attığı bir zamanda, Tech She Can, ilgili kişilerin bunu sahte bir hizmet olarak kullanmadığından nasıl emin olabilir?
“Bizim üzerinde yoğunlaştığımız şey ‘stratejik ortaklarımız’ olarak adlandırdığımız, bize fon sağlayan kişilerdir ve tüm ortaklarımız aracılığıyla şampiyonları okullara gitmeleri için eğitiyoruz, tüm canlı derslerimizi şampiyonların okuyabileceği şekilde paketliyoruz. onları dışarı çıkarın ve bizzat teslim edin. İlkokullarda bunu genellikle tüm bir topluluğa yapıyorlar, orta okullarda ise genellikle bireysel sınıflara yapıyorlar.”
Bu oturumlarda şampiyonlar teknoloji kavramlarını, bunların gerçek dünyada nasıl uygulandığını ve zamanla çocukların teknolojiyi algılama biçimini değiştiren teknolojik işlerin neler olduğunu, eğitim almayı seçtikleri konuları ve gelecekte hangi kariyerleri düşündüklerini açıklıyor.
Her şeyin temelini veriler oluşturuyor. Örneğin kuruluş, hizmetlerini en çok ihtiyacı olan okullara sunduğundan emin olmak için sosyal hareketlilik verilerini kullanıyor.
Wonder Woman Olmak
Başka şapkalar takan Ash, diğer birçok kuruluşun icracı olmayan yöneticisidir ve kadınların eşitliği sağlamasına yaşam boyu yardım etme ihtiyacından yararlanmaktadır.
Ama hâlâ kendini güçlendirmek için Wonder Woman tarzı bir güç pozu vermesi gereken anları var.
Sık sık teknoloji rol modellerinden bahsediyoruz ve Ash’in çocukluğunda Wonder Woman olmayı arzuluyordu.
“Kötülerin kıçını tekmeledi” diyor. “Olumlu bir etki yaratmak istiyordu. İyi işler yaptı. Hayatta ne istediğimin bilincinde olsam da olmasam da bu, genç yaşlarımdan beri doğru bir histi.
Özellikle teknoloji alanında genç kadınlar için rol modellerin önemini vurgulayan çok sayıda araştırma var. Ash’in kendisi de bir rol model.
Ash, her genç kadının teknolojinin sadece “keyifli” bir kariyer olmadığını, aynı zamanda “kendi dünyasını şekillendirmenin en önemli faktörlerinden biri” olacağını bilmesini istediğini söylüyor.
Kendisi şöyle diyor: “Kızları, dünyanın sadece beyaz teknoloji kardeşleri tarafından geliştirilmediğinden emin olma konusunda oynayacakları bir rol olduğuna, dünyanın herkes için uygun bir yer olmasını sağlamanın bir parçası olabileceklerine ikna etmek istiyorum. ve bu dünyanın yaratılmasında kadınlara eşit davranılan bir yer.